2017. október 26-27.
Budapest music center

A Brandfestival TrendLabTMtöbb, mint 30 szaktekintélyből álló
grémiumának segítségével elkészült a TrendReport 2018.

TÖLTSD LE

PROGRAM

A BrandFestival flamingója kilóg a sorból. Sőt mi több, attól piros, amit megeszik:

a legfrissebb szellemi tápláléktól.

Te mire éhezel Európa kommunikációs,
marketing csúcstalálkozóján?

cutlery_white

brand experience
future of storytelling
Top 100 Brands
media innovation
Supernow generation
celebrity and influencer branding
cyber dimensions of strategybranding
Shopper Marketing
brand simplicity
think sync
Lead Generation
Pricing strategies

flamingo_heart

ÖTLETEK ELSŐ KÉZBŐL, A LEGNAGYOBBAKTÓL

separator_flamingo_3

Egy ünnep azoknak, akik mernek kilógni a sorból:

DÖNTÉSHOZÓK, AKIK TUDJÁK, MERRE VAN AZ ELŐRE
KREATÍVOK, AKIK KILÉPNEK A DOBOZBÓL
STRATÉGÁK, AKIK HELYES IRÁNYBA TERELNEK

separator_flamingo_1

ÜDVÖZLÜNK A BRANDFESTIVALON,
ahol helyzeti előnybe kerülhetsz a versenytársaiddal szemben!

Regisztrálok

Nyiss a részletekre!

arrow_down_green

Programok

Első nap – 2017. október 26.

09.10-09.15 SPEED IS THE NEW SIZE:

the power of branding and the new way of communication

A kommunikációs piac innovációinak életciklusa rövidül. Mind gyorsabb a kialakult kommunikációs megoldások, technológiai újdonságok, kreatív médiafelületek „burn out”-ja. Ezért egyre komplexebb tudásra van szükség a bennünket körülvevő kommunikációs folyamatok megértéséhez, s ebben a felfokozott „kényszerhelyzetben” nem biztos, hogy mindig a céloknak megfelelő felületet, megoldást használják a piaci szereplők. A jövő a márkák által generált tartalmakról szól, online, vagy mobilos platformokon. Ezért kulcs, hogy a hirdetők tisztában legyenek a márkázott tartalom alapú megoldások (multiplatform branded content/transmedia storytelling) valódi hasznával. Vajon azok a dolgok, amelyekről a szakmai konferenciákon beszélgetünk, mennyire vannak jelen a mindennapokban? Többek között ennek a megválaszolására hívtuk életre a BrandFestival trendLAB-ot, amely a hazai ügynökségi, média és megrendelői oldal képviselőinek bevonásával készítette el a hazai marketing- és kommunikációs ágazat aktuális trendjeivel kapcsolatos prognózisát, mely a konferencia-program számára is szolgáltatott szellemi muníciót. Az ágazat jövőjét alakító trendek összegyűjtésével és rendszerezésével lehetőség nyílik a piaci változásokra való reagálásra, elősegítve a sikeres stratégiaalkotást. Az alábbi kérdések mentén azokat a releváns területeket gyűjtöttük össze, amelyek a legmagasabb üzleti értéket hordozzák:
• Merre tart a magyar médiapiac, milyen kihívások, nehézségek és lehetőségek várnak a piac szereplőire?
• A növekedési lehetőségek elősegítése érdekében milyen új stratégiai irányokat kell kijelölni: erőforrás racionalizálás, termékfejlesztés, árdiszkontálás, portfólió-bővítés, szimplifikáció, vásárlói elköteleződés növelése, márkaélmény növelés?
• Milyen a médiakreativitáshoz fűződő viszonya a piaci szereplőknek?
• Milyen mértékben nyernek teret a több platformon átívelő, komplex élmény-kommunikációs megoldások?

09.15-09.40 THE FUTURE OF LEADERSHIP

global leadership & management megatrends

A jelenlegi kormány vállaltan népbarát politikát, s így olyan gazdaságpolitikát követ, ahol a döntések fontos mércéje nem csupán valamilyen elvont gazdasági jóléti kategória, hanem az adott lépés politikai népszerűsége. A „termelő” szektorok esetében egyértelműen ösztönző a tulajdonosi forma, a „szolgáltató” szektorok esetén egyértelműen preferálja a kormány a magyart és az államit is egyben. Kérdés, hogy a mai modern világban ez a kettős logika megvalósítható-e? Az egyes országok versenyképessége különböző tényezők függvénye. A World Economic Forum évente publikálja összehasonlító elemzését, „The Global Competitiveness Report” címmel. Az élmezőnyben Svájc, Szingapúr, Egyesült Államok találhatóak. Magyarország a gazdaságépítés terén határozott utat követ, amelyet jól demonstrál, hogy alapvető fordulat zajlik a gazdaságpolitika területén. A hazai tulajdonú cégek által megtermelt fajlagos hozzáadott-érték azonban elmarad a külföldi cégeké mögött, az ország főként a munkaerejével vesz részt a globális termelési láncokban. Milyen az új gazdasági növekedési paradigma? Milyen új kihívások elé néz a versenyszféra? Magyarország mely komparatív versenyképességi dimenziókban nyújt kiemelkedőt? Melyek a gazdásági hatékonyság-növelés akadályozói (bürokrácia, közpénzek transzparenciája, adóteher, jövedelmi egyenlőtlenség)?

Az egyes országok versenyképessége különböző tényezők függvénye. A World Economic Forum évente publikálja összehasonlító elemzését, „The Global Competitiveness Report” címmel. Az élmezőnyben Svájc, Szingapúr, Egyesült Államok találhatóak. Milyen tényezők határozzák meg legfőképp az ország versenyképességét? Milyen az új gazdasági növekedési paradigma? Milyen új kihívások elé néz a versenyszféra? Magyarország mely komparatív versenyképességi dimenziókban nyújt kiemelkedőt? Melyek a gazdasági hatékonyság-növelés akadályozói (bürokrácia, közpénzek transzparenciája, adóteher, jövedelmi egyenlőtlenség)? Miben ragadható meg a tartós üzleti sikert produkáló vállalatok közös jellemzője? A cégvezetők hogyan látják vállalatuk, iparáguk és az általános üzleti közeg lehetőségeit, kihívásait, problémáit?

09.40-10.00 INNOVATE IN BRANDING

brand innovation comes from customer insights and inspirations from other brands

Nemzetközi összehasonlításban jelentős sikerként könyvelhető el, hogy az ENSZ Szellemi Tulajdon Világszervezetének (WIPO) innovációs világranglistáján a 33. helyen áll hazánk. A KSH magyar vállalatok körében végzett felmérése szerint a termékek- és szolgáltatások, illetve az eljárások innovációja növekedést mutatott, a szervezési-szervezeti, illetve a branding/marketing fejlesztésére viszont kevesebb vállalkozás szánta rá magát. Egymáshoz közel hozzuk a startupok és nagyvállalatok világát, bemutatva a magyar gazdaság sikereit, dilemmáit és történeteit. Ha egy vállalatban nincs innováció, akkor nincs növekedési és nincs versenyképességi potenciál sem. Mitől lesz egy vállalkozás innovatív? Milyen fejlesztések, innovációs folyamatok valósultak meg az elmúlt időszakban a vállalkozás keretei között, milyen célokat szolgáltak, milyen területekre irányultak? Milyen konkrét igények, fogyasztói/munkatársi szükségletek képezik a fejlesztések alapját és milyen mértékben illeszkednek a vállalat stratégiai célkitűzéseihez? Milyen üzleti haszna, jelentősége van az innovációnak? Milyen folyamat mentén kell véleménye szerint haladni az innováció-menedzsmentben, hogy siker koronázza az erőfeszítéseket?

DIGITAL DISRUPTION AND CONTENT CREATION
the future of content creation

A tartalomfogyasztás megváltozása, a több képernyős médiafogyasztás, a digitalizáció előrehaladása folyamatos kihívások elé állítja a piaci szereplőket. Egyensúlyt kell találni a klasszikus és digitális felület-tervezés és márkaélmény terén. A digitális technológia egyre inkább dominálja és hatékonyabbá teszi a márkák kommunikációs eszközrendszerét. A technológiai fejlődés minden korábbinál nagyobb ütemű, és a médiapiaci nehézségek csak tovább fokozzák a hatékonysági versenyt. A vásárlási döntési utaknak a jobb megismerése versenyelőnyt teremt. Más-más üzenetrendszert és csatornamixet kell alkalmazni a vásárlási döntési út különböző fázisaiban. A különböző digitális platformok előretörése jelentőse mértékben változtatja meg a marketinget (ismertség, image, relevancia, bevonás, kipróbálás, vásárlás, lojalitás). A digitális felületek mind az értékesítés-orientált mind az awareness- vagy márkakampányok esetében is egyre jelentősebb szerepet játszanak.

10.00-10.20 FAIR FASHION – ONE FOR ONE – PURPOSEFUL BRANDING

consumer collaboration is the future of business

A kaszinókapitalizmus helyett a felelős kapitalizmus iránt elkötelezett cégeké a jövő. A fogyasztói értékváltozások hatására manapság az egyik legdominánsabban körvonalazódó trendet a márkák felelős gondolkodása jelenti. Az élmény-faktor a vállalatok társadalmilag felelős üzleti magatartásában – társadalmi és környezeti szempontok integrálása – is testet tud ölteni. Többek között ilyen felelős üzleti stratégiát folytat a Toms cipőmárka. A sikeres márkák kielégítik a vásárlás előtti tapasztalatszerzés vágyát, a vásárláshoz szükséges információt és hasznos élményeket (useful experience) biztosítanak, ezáltal értéket adnak a fogyasztó és márka kapcsolatának. Az inspiratív márkaélmény olyan tartalmat szolgáltat, amely megszólítja, elkötelezi a vásárlót, s bevételt termelő reakciókat vált ki. Az Interbrand „Best Global Green Brands” listáján az első három helyén a Ford, a Toyota és a Honda áll. A Ford 2020-ig 4,5 milliárd dollárt tervez befektetni az elektromos autók fejlesztésébe és 13 modell piacra dobásával számol. David Jones, a Havas Media vezetője a „Who cares wins – why good business is better business” c. könyvében egyenesen odáig megy, hogy a „Jövőben az a márka nyer a piacon, amelyik felelősen működik”.

DESIGN 2.0 – DESIGN-THINKING FOR INNOVATION
a new era of experience branding, emotional connection with customers

Innováció nélkül még a legsikeresebb cégek felett is elszáll az idő, vagyis csak akkor maradhatnak talpon, ha képesek megújulni, friss megoldásokat bevezetni a mindennapjaikba. A „dobozon belüli” cégek – amelyek a saját bevált módszereiken, komfortzónán belüli folyamataikon (business-thinking) nem tudnak változtatni -, hamar hátrányba kerülhetnek. Az új típusú kommunikációs megoldások innováció-orientált tervezői gondolkodási modellt (design-thinking) kívánnak. A design-thinking ötvözi a designerek vizuális érzékenységét az üzleti szemlélettel, miközben a problémamegoldás egy folyamaton keresztül zajlik az ügyfélre szabott megoldás kitalálásáig. A tervezői gondolkodás célja az innovatív megoldások keresése, melyet termék- és szolgáltatásfejlesztésben, vagy akár üzleti modellek szintjén lehet alkalmazni. A London School of Economics kutatása alapján minden, ezen a területen elköltött kiadási százalék 3-4% bevétel emelkedést hozott. The think we make, make us.

10.20-10.40 MULTI-SENSORY EXPERIENCE DESIGN

emotionally compelling experiences to a wide variety of audiences

Ehető tűzijáték. Alkoholpára. A londoni székhelyű Bombas & Parr kreatívstúdió azzal foglalkozik, hogy az emberi érzékszerveket stimulálja egészen szokatlan módokon. Egy olyan kreatív butik, amely a márkaélmény multiszenzorossá történő átalakítását kínálja. A projektjeikben toronymagasra pakolják a merészségi lécet A cég egyik legismertebb innovációja az Alcoholic Architecture nevű bár, amelynek különlegessége, hogy egyik termének levegőjét porlasztott szeszes italokkal itatják át, így az ott tartózkodók a lélegzéssel együtt veszik magukhoz az alkoholt. A cég íz-technológusai alkották meg például a világ első multiszenzoros tűzijáték is. A Temze partján a Vodafone számára készített aktivitásuk keretében őszibarackos hó, ehető konfetti, narancsízű óriás buborékok, alma, cseresznye és eper illatú ködfelhők hulltak alá.

10.40-11.10 MEDIA INNOVATION

new ways, new ideas, generating billions

A technológiai fejlődés minden korábbinál nagyobb ütemű, és a médiapiaci nehézségek csak tovább fokozták a hatékonysági versenyt. Egyetlen vállalat sem engedheti meg magának, hogy figyelmen kívül hagyja: aki nem fejleszt, az lemarad. Az infokommunikáció területén működő vállalkozások számára a folyamatos fejlesztési kényszer még inkább nyilvánvaló, hiszen itt az értéklánc minden elemét kemény verseny jellemzi. Egy ország attól lesz többé-kevésbé versenyképes, ha rendelkezik megfelelő digitális infrastruktúrával, ráépülő szolgáltatásokkal és a hozzájuk kapcsolódó kompetenciákkal (digitális ökoszisztéma). A vállalati marketingre és kommunikációra a digitális trendek nemcsak kihatnak, de maguk is formálói ezeknek a folyamatoknak:

ÁLTALÁBAN A MÉDIAPIAC, TARTALOMIPAR:

  • 1. Merre tart a magyar médiapiac, milyen kihívások, nehézségek és sikerek várnak az egyes konkrét szereplőkre?
  • 2. Milyen médiatermékek azok, amelyek sikerre számíthatnak a jövőben Magyarországon és melyek azok, amelyek felett eljárt az idő, s megújulásra szorulnak?
  • 3. Hogyan javítható a márka piaci teljesítménye – a növekedési lehetőségek elősegítése és a profitabilitás megőrzése érdekében milyen új stratégiai irányokat kell kijelölni: erőforrás racionalizálás, termékfejlesztés, árdiszkontálás, portfólió-bővítés, szimplifikáció, vásárlói elköteleződés- márkaélmény növelése?
  • 4. Mi a helyzet a fizetős tartalom-modellel Magyarországon?
  • 5. A médiafogyasztás profilja egyre inkább a digitális csatornák felé terelődik – milyen a médiakreativitáshoz fűződő viszonya a piaci szereplőknek?
  • 6. Milyen újszerű eszközök, technikák, felületek alkalmazhatóak a márkaélmény fokozása érdekében
  • 7. A különböző digitális platformok előretörése milyen mértékben változtatja meg a marketinget (ismertség, image, relevancia, bevonás, kipróbálás, vásárlás, lojalitás)?
  • 8. Milyen mértékben játszanak szerepet a digitális felületek az értékesítés-orientált és az awareness- vagy márkakampányok esetében?

11.10-11.45 Kávészünet

11.45-12.15 TOMMYNOW – SEE NOW, BUY NOW FASHION SHOWPLATFORM

innovative and new approach for the future of fashion, brand-building initiatives that drive growth

INSPIRATION – ADIDAS ORIGINALS
innovative and new approach for the future of fashion, brand-building initiatives that drive growth
DESIGUAL – DIGITAL STRATEGY IN FASHION BIZZ
innovative and new approach for the future of fashion, brand-building initiatives that drive growth
REBRANDING STRATEGY
competitive positioning, new design, new brand

Egy márka erejét a fogyasztóinak az elköteleződése és a piactéren elfoglalt helye (kompetitív versenyelőnyök) határozza meg leginkább. A sikeres márkáknak van pozíciója és nem csak az ár alapján választják a fogyasztók (Commodity Trap). Ezért folyamatosan érdemes a megkülönböztetésről – objektív márkaelőnyök, szimbolikus termék/szolgáltatás-jellemzők – gondolkodni. A Wink mindent meg is tesz: az üzlethelyiségeket sztárdizájnerek tervezik meg, a cipőkollekcióba MOMÉ-s tervezőket és bloggereket vonnak be. Mennyire komoly feladat újrapozícionálni az emberek fejében a márkát? Miként tudatosítható a vásárlókban, hogy a sokáig főként sportcipőket forgalmazó cég most egyedi, kisszériás fashion termékeket árul?

12.00-12.45 YOUTUBERS, INFLUENCER BRANDING & BRAND CURATORS

efficient strategies for building a personal brand

Hazánkban a Gemius legfrissebb kutatása szerint a magyar fiatalok körében a legkedveltebb 10 híresség közül ma már 8 YouTube sztár, ún. YouTuber. A digitális bennszülöttek tudatosan kerülik a reklámokat, alig olvasnak nyomtatott termékeket, ugyanakkor kiemelten hitelesnek tartják a Youtube-csatornákat. A vloggerek titka a hiteles személyiségekben rejlik. A klasszikus celebek kora leáldozóban, a Z-Generációnak leginkább humor kell vagy YouTube hősök. Itt nincs csillogás, mellébeszélés, díszletek, tévés beharangozók és roadshow-k. A fiatalok azért ülnek le a YouTube csatornák elé, mert érdekes a tartalom, közvetlen a hangvétel. Ez a típusú influencer marketing multiplikálja a klasszikus média hatékonyságát, növeli a kampány hitelességét, célzottabban jutunk el a célcsoporthoz.

Hírességekkel, ismert emberekkel együttműködni ma alig kérdés a márkák számára: a legtöbben felismerték, hogy a hírességekkel való együttműködés befolyása hosszútávon is hat. Hogy kivel érdemes, azonban már egy összetettebb kérdés. Mindenképpen olyasvalakivel, aki olyan tartalmat állít elő, amely minőségével azonosulni tud a márka. Egyre több márkatulajdonos hisz abban, hogy az ismert egyéniségekkel jól lehet csomagolni a marketingüzeneteket. Be kell vetni „hitelesítőket”, hogy a termék/szolgáltatás érveit kreatív és emlékezetesen átadják a fogyasztó számára. Számos történet kering azzal kapcsolatban, hogy egy celebritás karakterére épített reklám sikerre vitt egy márkát. A híresség nem pusztán egy „rábeszélőgép”, hanem olyasvalaki, aki egy kicsit elvarázsolja a fogyasztót. Az egyik legjobb eszköz a termékdifferenciálódás elérésére, a márka humanizálására, imázs-transzferre. A reklámarc személyiségjegyei egyfajta értéktöbbletként jelennek meg a márka életében. Mítosz-e vagy valóság, hogy a celeb-reklámok költségesek és kockázatosak? Mit nyer a márkatulajdonos egy termékpartneri együttműködéssel?

12.45-13.30 Ebéd

14.30-14.30 DIGITAL STRATEGY DRIVING FMCG GROWTH

innovative product management, creative brand-building, digitalisation

Ha egy márkatermék eladása csökken, az hosszú távon előrevetíti árnyékát a piaci pozícióvesztés lehetőségének. A versenytárs jövőbeli aktivitását közvetlenül nem lehet befolyásolni, érdemes viszont ellensúlyozni. A hagyományos marketing-mix elemek, köztük a médiaköltés a márkagyártó kompetenciája. Számos tényező változtatható, amivel javítható egy márka piaci teljesítménye. A hirdetők milyen optimális médiamix alkalmazásával tudják hatékonyan elérni célcsoportjaikat? Az árdiszkontálás mellett milyen egyéb innovatív lépéseket tehet a cég? A kommunikációs megoldásokat illetően melyek az igazán újszerű irányok: médiasúly növelése, kreatív tartalomfejlesztés, co-branding, új-médiumok használata, fenntarthatósági szempontok hangsúlyozása?

14.30-15.00 CLASSIC VS. DIGITAL

trust and commitment, how to change the advertiser’s expectations due to digitalisation

Az elmúlt időszakban jelentős eredményeket értek el a magyar pénzügyi rendszer szereplői tulajdonosi struktúra átalakításában, a hazai tőketulajdon erősítésében, a pénzpiaci biztonság növelésében. A pénzintézetek marketingtevékenysége egyre bonyolultabb, egyre speciálisabb szakmai tudást igényel. Az ügyfélkör bankválasztásánál természetesen továbbra is első számú szempont a biztonság, de a bizalom elnyeréséhez már nem mindig elegendő egy látványos imázskampány. Több kell. Például kitűnő, „testhezálló” pénzintézeti termékek, közeli bankfiók, udvarias, segítőkész, jól képzett munkatársak és lehetőleg sorban állás nélküli ügyintézés. Milyen kihívásokkal néz szembe a hazai bankrendszer? Milyen banki innovációk prognosztizálhatóak a jövőben? A növekedési lehetőségek elősegítése érdekében milyen új stratégiai irányokat kell kijelölni: erőforrás racionalizálás, termékfejlesztés, árdiszkontálás, portfólió-bővítés, szimplifikáció, vásárlói elköteleződés növelése, márkaélmény növelés? A hagyományos médiumok mellett milyen mértékben erősödnek a digitális és mobil platformok? Milyen mértékben nyernek teret a több platformon átívelő, komplex élmény-kommunikációs megoldások a Heineken aktivitásaiban?



15.00-15.20 DIGITAL SHOPPING

mobile commercial platform & customer experience

Egyre fontosabb, hogy a vállalatok gyorsan és egyszerűen, interaktív és kölcsönös kommunikációt folytassanak célcsoportjaikkal – legyen szó akár promócióról, információátadásról, ügyfélszolgálati vagy e-kereskedelmi szolgáltatásokról. A világ egyik legnagyobb üzenetküldő alkalmazása, a Viber elindította hazánkban is a Nyilvános Fiók (Public Account) és chatbot-szolgáltatását. A Nyilvános Fiókok segítségével világszerte potenciálisan több mint 800 millió, Magyarországon pedig 2,8 millió aktív Viber-felhasználó érhető el, egyetlen közös platformon. Hogyan használható a marketing-aktivitások során a leghatékonyabban a Viber-platform? Milyen kommunikációs és kereskedelmi előnyöket érhet el egy márka a használatával? Milyen a platform innovációs potenciálja? Milyen új üzleti lehetőségeket tartogat a cégek számára?


15.20-16.30 E-COMMERCE STRATEGIES

e-commerce champions, successful online strategies

A számok alapján úgy tűnik, egy jól átgondolt stratégiával ma Magyarországon nagyon is megéri belépni az e-kereskedelem piacára. 2016-ban 427 milliárd forintos forgalmat bonyolítottak le a magyar webshopok, ami a teljes hazai kiskereskedelmi forgalom több mint 5%-a. A legnagyobb volumenben értékesített termékkategóriák között szerepeltek a számítástechnikai és szórakoztató elektronikai eszközök, a ruházati termékek, a játékok/ajándékok és a háztartási gépek/fehéráruk, mely termékkategória online forgalmat tekintve kiütötte a tavalyi évben TOP 5-ben szereplő lakásfelszereléshez kötődő termékekét. Nem csak a piac mérete, de a virtuális kosarak mérete is növekedett, tavaly átlagosan 13000 forintot költöttek a neten az online vásárlók egy alkalommal, ami 1700 forintos növekedést jelent a 2015-ös évhez képest. Az online vásárlás évek óta töretlenül fejlődik, és ez a keresleti és kínálati oldalon is komoly kihívások elé állítja a szereplőket. Nem is csoda, hogy az e-kereskedelem ilyen jól teljesít, az okostelefonok és táblagépek elterjedésének köszönhetően ugyanis mára beérett a régóta hangoztatott mondat: ma már tényleg szinte bárhol, bármikor vásárolhatunk. Éppen ezért az egyik legfontosabb dolog, amit szem előtt kell tartani, az a megfelelő online jelenlét. Mely tényezők kedveznek az online kiskereskedelmi szegmens további erősödésének? Mi jelenti az e-kereskedelemi piac fő versenyelőnyét: új szereplők piacra lépése, ismert platform és márka iránti bizalom, a széles termékválaszték – új termékkörök megjelenése, az innovatív disztribúciós kiépítettség, intenzív és kreatív reklámtevékenység, csatorna specifikus promóció? Mekkora a fogyasztói kosárérték? Hogyan alakul az egyik legdinamikusabban fejlődő internetes szektor jövője?



16.30-17.00 GREAT MOMENTS IN SPORTS

emotional moments, creative & effective sports marketing strategy

Népszerű olimpikonokkal való együttműködések, tévéreklámok, és általában a szélesebb közönség felé nyitás jellemzi a táplálékkiegészítő-márkákat, melyek közül a világpiacon két magyar központú cég is komoly tényezővé vált. A Henkel vállalat támogatási szemléleti eltér a megszokottól, hiszen a sporttal összefüggő kommunikációs programjait minden esetben integrált szemlélettel kezeli. Számukra a sporttal összefüggő kommunikációs platformok a vásárlók elérése mellett, egy komoly aktivációs lehetőségként az imázs-transzfer keretében a márkával közösen megélt pillanatokról is szól. Az összes tapasztalatukkal, tudásukkal mögé állnak egy-egy projektnek, kitalálják a stratégiát, a kommunikációt, a pénzügyi tervezésben, a médiakapcsolataikkal is segítik a közös cél elérését. Hogyan illeszkedik a márkaépítésbe a szponzoráció? Milyen új marketingelemeket, kreatív aktivációs megoldásokat érdemes kiaknázni a szponzorációban? Érett-e a sportszféra a marketing típusú együttműködésre? Mi rejlik a hatékony szponzorációs stratégia hátterében?



17.05-17.35 I LOVE BRAND SIMPLICITY

how to involve the customer effectively

Az egyszerűség az innováció kiaknázatlan forrása, alapelvei mindenhol érvényesek; legyen szó nyomtatott, elektronikus, szóbeli vagy vizuális kommunikációról. Jelentős üzleti haszonnal jár – többek között – az ügyfelek megtartása és a márka hosszú távú sikerei terén. Néhány márka már felismerte, hogy más típusú megközelítésre, más szerkezetű üzenetekre van szükség, mint korábban. Létezik az egyszerű, releváns üzeneteket megfogalmazó kommunikáció útja, a Brand Simplicity. Minden márka betekintést szeretne nyerni a fogyasztó érzelmi és értelmi alapú döntési mechanizmusainkba. A célzott üzenet pedig jobb konverziót, nagyobb hatékonyságot eredményez. Más-más üzenetrendszert és csatornamixet kell alkalmazni a döntési út eltérő fázisaiban ahhoz, hogy a vásárló fogékony legyen a kommunikációra. Vajon a fogyasztók valóban szívesen veszik a márkák részéről a kommunikációjuk egyszerűsítését? Hajlandóak-e többet fizetni az egyszerűsített élményért? Mennyire törekszenek a márkák, hogy a vásárlók számra „egyszerűsített” márkatapasztalatokat kínáljanak?



Második nap – 2016. október 28.



08.00-09.00 Regisztráció, Vendégek érkezése

Nyitás: 9.00-9.05

  • A rendezvény megnyitása.
  • Az előadók és a megjelentek köszöntése!
  • Köszönet a támogatóknak, a szakmai- és médiapartnereknek!
  • A rendezvény első részében a nagyteremben leszünk végig (Koncertterem), a nap második felében három helyszínen futnak majd a szakmai eszmecserék, a délelőtti plenáris előadások után a kistermekben megrendezésre kerülő workshop-ok párhuzamosan futnak.
  • A workshopok zártkörűek, előzetes regisztrációt igényelnek, a kapott színes kártyákkal kell ezt megtenni a regisztrációs pultnál.
  • Exkluzív ebéddel várjuk a vendégeket.




09.15-09.30 THE FUTURE OF MODERN STORYTELLING IN THE SOCIAL AGE

digital innovation, creative engagement, create and curate the content

Az online videó-megosztó platformok térnyerésének köszönhetően egyre több cég veszi fel a kommunikációs eszköztárába az online videó hirdetéseket. Az IAB Hungary szerint az online videó 60%-kal nőtt 2014-ről 2015-re. Magyarországon a fogyasztók 41%-a napi szinten néz online videókat. Gyakran azonban a hirdetők megragadnak azon a szinten, hogy a TV képernyőre, vagy egyéb felületekre készült mozgóképes anyagaikat töltik fel az internetre. Pedig egy teljes mértékben a YouTube, illetve Facebook platformokra optimalizált, vagy akár eleve oda tervezett videóval jóval kedvezőbb eredményt lehet elérni. Mind a YouTube, mind a Facebook hirdetési rendszerében egyre kifinomultabbak a hirdetési lehetőségek. A YouTube esetében a leggyakoribb (és egyben leghatékonyabb) videó hirdetési formátum az ún. preroll hirdetés, ahol a nézőnek 5 másodpercet mindenképp meg kell tekinteni, majd ezután dönthet úgy, hogy tovább nézi vagy átlépteti a hirdetést. A Facebook is egyre több lépést tesz annak érdekében, hogy kedvezőbb lehetőségeket biztosítson a hirdetők számára.

THE FUTURE OF CUSTOMER CENTRICITY
how to attract and engage more customers

Az értékesítési ciklus úgy működik a leghatékonyabban, ha először érdeklődőket konvertálunk (leadek gyűjtése), akik kifejtenek valami aktivitást a márka irányába: visszajeleznek, feliratkoznak, ellátogatnak egy landing page-re. A lead-generálás arra jó, hogy az általános érdeklődőkből komoly érdeklődőket konvertáljunk. A leadek gyorsabban haladnak át a sales funnel-en és nagyobb arányban konvertálnak vásárlókat. A CRM-technológia révén javíthatjuk ügyfélkapcsolatainkat, csökkenthetjük az ügyfélszerzés/akvirálás költségeit és versenyelőnyre tehetünk szert, támogatva az értékesítési célok megvalósulását. Hol tart ma az ügyfélmegismerés, ügyfél kapcsolat kezelés, és személyre szabott ügyfélkiszolgálás, hogy kapcsolódik ez a márkaépítésbe, és mi kell ahhoz, hogy ne maradjunk le digitális világban? Mit kell tudnia ma egy modern márkának a célpiacairól, vásárlóiról, követőiről? Milyen elvárásokat támaszt a szétaprózódott médiafogyasztás és a mobil, digitális eszközök sokfélesége a marketingesek és márkaépítők felé?



09.30-09.50 MOBILE FIRST E

trends, data, mobile commerce, ad experience, effective content, user experience for engagement

A mobilt a telefonálás, zenehallgatás, e-mailezés, fotózás, közösségi jelenlét mellett fizetésre is használjuk. A mobil idáig tartó evolúciója semmi ahhoz képest, ami ránk vár a közeljövőben. A mobilos vásárlás hatásainak megbecsüléséhez elég arra gondolni, hogy a bankkártyák, vagy az online kereskedelem milyen mértékben változtatta meg a szokásokat. Egy mai fiatal élete egyértelműen az okos telefon köré szerveződik. Természetesen más eszközöket is használnak, de lényegében minden fontosabb tevékenységük a telefonhoz köthető. A fiatalokat célzó márkák emiatt óriási hangsúlyt helyeznek arra, hogy igazi élményt nyújtsanak az okostelefonokra számukra kifejlesztett videókkal, alkalmazásokkal. Az igazán sikeres, fiatalokat célzó, okos telefonokra készített reklámok egyértelműen különböznek a televíziós verziótól. A technológiai fejlődés milyen átalakulásokat hoz a mobil piacon a piaci szereplők számára (kommunikációs és kereskedelmi szempontból)? Magyarországon nemzetközi összehasonlításban is kiemelt szerepe van a lineáris tévézésnek, immáron átalakulóban van ez is, kilépünk otthonunk falai közül – mit jelent mindez a mobilra vonatkoztatva? Ma már nem okoz problémát a videók használata sem mobil eszközökön. Egy-egy kampány esetében a konverziós ráta magasabb, mint más platformokon. Ehhez mennyire fontos az egyedi, mobilra gyártott tartalom?




09.50-10.10 DISRUPTION BY DESIGN – CREATING THE NEXT AGENCY MODEL

focuses on growing brands through a connected ecosystem of products, services, and communications

DISRUPTION BY CREATIVITY – CREATING THE NEXT AGENCY MODEL
adding magic to marketing
THE AGENCY OF THINGS – CREATING THE NEXT AGENCY MODEL
connecting brands and consumers via the internet of things
MAD MEN 2018 – THE FUTURE OF AD AGENCY
the new era of advertising agency structure & agency workflow for advertising and digital marketing companies

A kommunikációs piacot átható turbulens változások következményei egyenként is megkérdőjelezik a kialakult sémákat, de együttes hatásuk egészen biztosan új megközelítéseket kíván. Változnak az idők, és ezzel együtt az ügynökségek is. Némelyek csak a felszínen kívánnak az új korszakhoz idomulni, mások totálisan új felállásban (pl. szervezeti struktúra, workflow, kreatív folyamat-menedzselés, szakmai kompetencia, teljesítmény-mutató számok) képzelik el a reklámkészítést, kommunikációs tanácsadást. A hagyományos reklámügynökségi modellek eltűnőben vannak, a mérési módszerek elavultak, a reklámiparból hiányzik a diverzitás. Míg egyesek költséghatékonyabb módon „szervizelik” ügyfeleiket, addig mások természetesebben élik meg az egyre fokozódó versenyben a konszolidációs folyamatokat. A digitalizáció előrehaladása folyamatos kihívások elé helyezi az ügynökségeket. Mi kell a sikerhez 2017-ben? Hogyan változott az ügynökségi biznisz az elmúlt években és várhatóan hogyan fog kinézni a jövő „reklámügynöksége”? Milyen szolgáltatásokra van igény? Trendek, benchmarkok, best practice-ek, tapasztalatok, gondolatok és ötletek.



10.10-10.30 TRANSMEDIA STORYTELLING

how to develop and produce compelling stories across multiple platforms

Egy kép felér ezer szóval. Egy történet felér ezer képpel. Az emberek már nem figyelnek a reklámokra, ezért a jövőben más eszközhöz kell folyamodni. Egy sztori erős identitást ad a márkának, ezért megkülönböztethetőbbé teszi a fogyasztók számára. A termékek köré font történetek nyújtotta élmények egyre fontosabb szerephez jutnak a vásárlói döntésekben. Az élmény megkülönböztető erejű gazdasági előnnyé vált. A Columbia Business School kutatása szerint a vásárlók 81%-a hajlandó többet fizetni a kiemelkedő fogyasztói élményért. A többplatformos történetmesélés (transmedia stroytelling) olyan folyamat, amely a márka belső sajátosságait több felületen próbálja átadni. Minden egyes médium sajátosságaival hozzájárul a történet kibontakozásához, egységes és jól összehangolt élményt nyújt a befogadónak. A sztori az üzenet „hordozórakétája” – sokkal mélyebbre hatol, mint egy direkt üzenet. Egy sztori erős identitást ad a márkának, ezért megkülönböztethetőbbé teszi a fogyasztók számára: kiemeli a versenyből. Az internetes “story telling” fénysebességgel terjed, amelyet a blogok, vlogok, kommentek, megosztások, lájkok, és a “talk about”-ok tömeges jelenléte működtet. Hogyan lehet egy jó gondolatot történetbe ágyazottan csomagolni? Hogyan kell ezeket a történeteket a különböző platformokon elmesélni?




10.30-11.00 MEDIA IS THE MESSAGE 2.0

content is king & distribution is queen, new models of content production, experience enhancement

A hagyományos médiahatékonysági mutatók (reach & frequency) mellett tudnunk kell, hogy milyen üzenetet hordoz önmagában az a csatorna, ahová az üzenetet helyezzük. A média bizonyos szempontok szerint torzuláson megy keresztül hazánkban (Media is the message reloaded). Mind az offline, mind az online területen zajlanak tulajdonosváltások, fúziók, új médiatermékek születnek, s meglévők tűnnek el. A tulajdonosi átrendeződéseket nem minden esetben az organikus fejlődés vezérli. Ehhez jön a magyar szabályozói és média-üzleti környezet kiszámíthatatlansága.

Ma minden korábbinál jobban igaz, hogy a „tartalom” a lényeg. A jövőben nem az lesz a kérdés, hogy milyen eszközön tekinti meg a tartalmat a fogyasztó. Olyan tartalmat kell szolgáltatni, amely megszólítja, s elkötelezi, ezáltal nyereséget termelő fogyasztói reakciókat vált ki. A célközönséget sokkal egyszerűbb közismert és tömegesen használt felületeken elérni, mint Youtube, Facebook, Instagram. A jövőben egyre több médiamárka fog olyan hálózatokra támaszkodni, amelyek egy csomagban ötvözik a tartalmak létrehozását és terjesztését. Melyek az üzleti innováció tényezői: szervezetfejlesztés, integrált szerkesztőségi modell, klasszikus és kreatív hirdetési lehetőségek – content marketing & natív hirdetés, reszponzív design, owned media használata a tartalmak promótálásában, márkakiterjesztések, stb.? Melyek a stratégiai értelemben a nemzetközi benchmarkok? Hogyan veheti fel a versenyt a hagyományos hírgyártás a pillanat erejével? Hogyan teheti egy szerkesztőség a tartalmait egyszerre vonzóbbá a fogyasztók, illetve eladhatóbbá a hirdetők szempontjából? Melyek a tartalomgyártás és terjesztés új modelljei? Milyen típusú termékek esetében gondolkodnak fejlesztésben a szerkesztőségek? Mekkora hangsúly lesz a digitális terület fejlesztésén? A médiapiaci átalakulások mennyire befolyásolják a sajtópiac helyzetét?

MEDIA IS THE MESSAGE 2.0
the leading lifestyle media company for millennial-minded women




11.15-11.35 Kávészünet






11.15-11.35 DATA-DRIVEN MARKETING

how consumer brain works, creating effective ads, building better brands

BRAND SIMPLICITY
new ways of customer communications in branding how to involve the customer effectively

Az egyszerűség az innováció kiaknázatlan forrása, alapelvei mindenhol érvényesek; legyen szó nyomtatott, elektronikus, szóbeli vagy vizuális kommunikációról. Jelentős üzleti haszonnal jár – többek között – az ügyfelek megtartása és a márka hosszú távú sikerei terén. Néhány márka már felismerte, hogy más típusú megközelítésre, más szerkezetű üzenetekre van szükség, mint korábban. Létezik az egyszerű, releváns üzeneteket megfogalmazó kommunikáció útja, a Brand Simplicity. Minden márka betekintést szeretne nyerni a fogyasztó érzelmi és értelmi alapú döntési mechanizmusainkba. A célzott üzenet pedig jobb konverziót, nagyobb hatékonyságot eredményez. Más-más üzenetrendszert és csatornamixet kell alkalmazni a döntési út eltérő fázisaiban ahhoz, hogy a vásárló fogékony legyen a kommunikációra. Óriási kiaknázatlan lehetőség van a hely-specifikus (location-based) és a személyre szabott márkaélményekben (personalised user experience). A célzás és perszonalizáció a hirdetők és ügynökségek top prioritása az Econsultancy és Adobe globális felmérése szerint. A sikeres perszonalizációhoz vezető út abban rejlik, hogy a kreatívok dinamizálása mellett érdemes a szegmentációban is kifinomultságot követni. Ha a célcsoportot csak demográfiai változók alapján határozzuk meg, akkor a valós célközönség egy jelentős részéről lemondunk, és egyúttal elérünk olyanokat, akik számára nem releváns az üzenet. Vajon a fogyasztók valóban szívesen veszik a márkák részéről a kommunikációjuk egyszerűsítését? Hajlandóak-e többet fizetni az egyszerűsített élményért? Mennyire törekszenek a márkák, hogy a vásárlók számra „egyszerűsített” márkatapasztalatokat kínáljanak?



11.35-11.45 AWARD: BRAND EXCELLENCE

the impact of advertising on building brand equity, methods & strategies

Idén másodszor adják át a Brand Excellence elismerést, amely az elmúlt két év legkiválóbb márkaépítési teljesítményét elismerő szakmai díj. A kiválósági díj objektív mérőszámok alapján ismeri el egy-egy brandnél a marketing hozzáadott értékét valamint az ezzel szorosan összefüggő piaci növekedést. A szakmai zsűri célja az volt, hogy egy objektív és demokratikus elvek mentén működő márkaépítési díjat hozzon létre és adjon át minden évben.





11.45-12.00 TV INDUSTRY

the future of television, program formats, digitalisation, interactive services
(RTL-es sikeres formátumok: Válótársak, A mi kis falunk)

A média területén komoly szabályozási- és piaci változások indultak meg. A televízió továbbra is hatékony médiatípus: magas elérés, hiteles mérés, áttekinthető elszámolás, a márkaépítés és az értékesítés-ösztönzés egyik legbiztosabb eszköze. A televízió olyat tud, amit az internetes platformok még mindig nem: nagy mennyiségű fogyasztó egyidejű elérését. Már korántsem az a kérdés, hogy szpot, szponzoráció, esetleg on-air vagy online felületeken fusson a hirdető kampánya, hanem, hogy milyen médiatípusokon átívelő ötlettel, üzenettel szólítják meg a célcsoportot. A tévé piac szereplői milyen tartalmi trendeket látnak? Mit gondolnak a klasszikus spot- és a non spot piac lehetséges irányairól? Az új reklámértékesítési-kereskedelmi stratégiákról? Mennyire játszanak fontos szerepet az online videós bevételek? Kik a legnagyobb hirdetők a tévés piacon? Mi a helyzet az új hirdetői csoportok bevonzását lehetővé tevő innovatív megoldásokkal? A telített inventory miatt nőni fognak-e az árak? Elhódíthatják-e a koncentrált tévés-piacon a nézőket az új kábelszereplők és a streaming piac? Mekkora az elérés különbsége az online és tévés tartalmaknál? A hirdetők számára az online reklám talán legnagyobb előnye a valós időben elérhető összetett statisztika, ezzel hogyan tudja felvenni a versenyt a tévé?




12.00-12.20 ADVERTISING EFFECTIVENESS

effective ads, greater sales

Kreativitás és hatékonyság. Az örök kérdés: Melyik a fontosabb és elképzelhető-e a kettő egymás nélkül? Peter Field több, mint 30 éves tapasztalattal rendelkezik a stratégiai tervezés és tanácsadás területén. A kreativitás és a hatékonyság kapcsolatát kutatja olyan közismert tanulmányok szerzőjeként, mint a „Marketing in the Era of Accountability”, „The Long & The Short of it”, „Brand Immortality and The Link Between Creativity and Effectiveness”. A világ vezető online reklám hatékonyság minősítési platform, az IPA Eff Test szakmai program kidolgozója.





12.20-12.40 ADVERTISING EFFECTIVENESS

effective ads, greater sales

+ RTL előadó




12.40-13.00 BRANDED CONTENT – THE NEW ERA OF ADVERTISING

new branding and sales strategies

Az autókat nem elég csak értékesíteni (új vevőt szerezni), hanem szakszerű és hatékony szervízhálózattal, szolgáltatásokkal is a vásárlók rendelkezésére kell állni (lojalitást építeni). Nem csupán a termékmarketingre, hanem a szervizmarketingre is figyelmet kell szentelni. Ahhoz, hogy egy vevő betérjen egy márkakereskedésbe, bizalomra van szükség, ahhoz, hogy vissza is térjen oda, még több bizalom kell. A csökkentett marketingbüdzsék milyen hirdetési irányokat jelölnek ki a márkák számára? Ismertségépítés vagy saleskonverzió? A vásárlási folyamat egyes szakaszaiban milyen médiamegoldások alkalmazása (érintkezési pontok aktiválása) a célravezető? Hangsúlyosabbá válik-e a digitális eszközök használata, s ezzel együtt a célozhatóság, mérhetőség és költséghatékonyság? Vajon a hírességeknek használatra adott autókkal mi a célja a márkatulajdonosoknak: értékesítés növelés, image, médiajelenlét, presztízs szempontok?







13.00-13.40 Ebéd







13.40-14.00 EMPLOYER BRANDING – HOW TO ATTRACT GEN Z

how to improve the employer branding strategies, real stories

A cégek többsége folyamatosan küzd a munkaerőhiánnyal és a generációs változásokból is adódó gyors fluktuációval. Egyre nagyobb kihívás a képzett, kompetens munkaerő megszerzése és megtartása. Az új típusú kommunikációs kihívások, új típusú szakmai kompetenciákat kívánnak (vonzó munkáltatói arculat kialakítása, tehetségek bevonzása, ösztönzése). A megfelelően felépített munkáltatói márka vonzza a tehetségeket, növeli a dolgozók motivációját és üzleti outputjait, továbbá erősíti a kötődésüket. A Linkedin kutatása szerint az erős munkáltatói márkával rendelkező cégek 50%-kal kell, hogy kevesebbet költsenek munkaerő toborzásra, mint versenytársaik. A Hay Group tanácsadó cég felmérése arra világít rá, hogy a magas szinten elkötelezett munkavállalók 30%-kal is képesek javítani az üzleti teljesítményt. Mit kezd egy vállalat az új munkakörökkel, hogyan tölti be őket, mi történik a hagyományos tudású dolgozókkal? Melyek a munkáltatói arculatépítés hatékony modelljei?




14.00-14.15 CUSTOMER EXPERIENCE & PERSONALISATION

growth & customer experiences strategies, innovative product management, creative brand-building

Számos tényező változtatható, amivel javítható egy márka piaci teljesítménye. A növekedési lehetőségek elősegítése érdekében a márkák milyen új stratégiai irányokat tart követendőnek: erőforrás racionalizálás, termékfejlesztés, árdiszkontálás, portfólió-bővítés, brand-szimplifikáció, vásárlói elköteleződés növelése, márkaélmény növelés? A klasszikus marketing elemek mellet -, mint a termékminőség, ár, a csomagolás – mely additív márkainformációk fontosak a vásárlási döntés folyamatában? Milyen a médiakreativitáshoz (új típusú hirdetési eszközök/felületek) fűződő viszony? Milyen mértékben nyernek teret a jövőben a több platformon átívelő, interaktív, komplex élmény-kommunikációs megoldások a Zwack márka kommunikációjában?



14.15-15.30 (Terem #1) WORKSHOP #1: BRANDED CONTENT & MULTISCREEN

the future of branded content, creating a winning branded content strategy, implementation experience

Ha egy márka kommunikálni szeretne, különböző platformokon keresztül kerülhet a fogyasztók elé. Ezek a fizetett, a szerzett és a saját média. A régi push módszerek mellett vagy helyett érdemes arra koncentrálniuk, hogy milyen egyéb, könnyen befogadható ingerekkel tudnak hatni a széttöredezett figyelmű fogyasztóra. És mindezt úgy, hogy a fogyasztók is megtalálják a számukra releváns információt döntéseikhez. Erre a tartalom alapú marketing nagyon alkalmas. Egy sima banner hirdetés ma már korántsem olyan hatékony, mint évekkel ezelőtt. A márkázott tartalom a mostani trendeknek megfelelően a fogyasztót helyezi a középpontba. Sajátossága, hogy nem különálló egységként jelennek meg, hanem beépülnek a tartalomba. A tartalomhoz és az oldal designjához illeszkedő megjelenésű ill. funkcionalitású „natív és márkázott tartalom” hirdetési megoldásokkal lehet igazán minőségi fogyasztói kontaktusokat építeni. A tartalmi együttműködések mozgatják a modern márkákat. De nagyon nem mindegy, hogy milyen tartalomgyártókkal működik együtt egy brand. Csak akkor lesz jó a végeredmény, ha olyan partnert választunk, akivel hasonló értékeket osztunk. Vajon a márkázott tartalmi együttműködések egyre jelentősebb szerephez fognak jutni a jövőben? Mit tekintünk content-nek a marketingben és milyen csatornákon kommunikáljuk? A tartalmi alapú hirdetési megoldásokkal valóban úgy tudjuk átvinni az aktuális kommunikációs üzenetet, hogy közben a felhasználó élvezettel fogyasztja a tartalmat, és nem érzi magát „megtámadva” a reklámüzenetek által? Milyen a tartalommenedzsment folyamata, idő, erőforrásigény (inhouse – outsource)? Hogyan mérjük a content marketing eredményességét? Márkaként mit tanulhatunk a jó branded content stratégiából? Miért választja ezt a megoldást az ügyfél?


14.15-15.30 (Terem #2) WORKSHOP #2: E-COMMERCE & CHATBOT

consumer interaction, chatbot, implementation experience

A vásárlás ma már az egyik legnépszerűbb okos telefonos tevékenység. A legfrissebb kutatások szerint az okostelefon-tulajdonosok több mint fele vásárol mobilon, kétharmad részben legalább hetente egyszer. A Viber egyik új funkciója is a mobilvásárlást a tartalommegosztás élményével köti össze. Hogyan tudnak pénzt keresni a márkák és a felület-tulajdonosok? Miért érdemes használni a közösségi felületek chat- és egyéb interaktív funkcióit, melyek a kommunikációs és kereskedelmi előnyei? Mitől lesz jó egy közösségi chatbot-funkció? Kinek érdemes használni ezt a márkakommunikációs megoldást? A márkák vajon hogyan kapcsolódnak mindehhez? Milyen stratégiák vannak arra vonatkozóan, hogy márkák a tartalomgenerálás mellett bevételre is szert tegyenek? A márkatulajdonosok mit tanulhatunk a sikeres csatornáktól?





15.30-16.45 (Terem #1) WORKSHOP #3: CUSTOMER LOYALTY & LEAD-GENERATION

lead generation ideas for the next marketing campaign, implementation experience

Ha valaki át akar úszni egy hideg tavat, akkor előbb a lábujját fogja beledugni a tóba, hogy megérezze annak hőmérsékletét. Így van ez az eladással is. Először érdeklődőket kell konvertálni, akik kifejtenek valami aktivitást a márka irányába: visszajeleznek, feliratkoznak, ellátogatnak egy landing page-re. A lead-generálás arra jó, hogy az általános érdeklődőkből komoly érdeklődőket konvertáljunk. Akkor van szükség rá elsősorban, amikor nagyon nehéz a közvetlen értékesítés. A leadek gyorsabban haladnak át az értékesítési tölcséren és nagyobb arányban konvertálódnak vásárlókká és ügyfelekké. A folyamat egésze mérhető, a megtérülés kiszámítható. Hogyan konvertálunk érdeklődőket? Hogyan toljuk tovább az érdeklődő fogyasztót a sales cikluson? Hogyan lehet olyan tartalommal táplálni, ami közelebb viszi a vásárlási döntés meghozatalához? Melyek a legkiválóbb ár-érték arányú lead generálási módszerek?




15.30-16.45 (Terem #2) WORKSHOP #4: ADBLOCKING, MEDIACREATIVITY & NEW FORMAT SOLUTIONS

virtual reality, augmented reality, 360 video, rich media, Snapchat, Instagramm, implementation experience

A Forrester és Gemius mérései alapján a digitális bennszülött 16–19 éves korosztály reklámkerülése elérte az 50%-ot globálisan, az USA-ban pedig a közel 70%-ot. A generációk egyre gyorsabban követik egymást, így egyre sűrűbben kell új platformokat és új megoldásokat találni ahhoz, hogy egy-egy márka hatékonyan tudja elérni a célcsoportját. Az egyre intenzívebben változó globális médiafogyasztási szokások nemcsak egy új domináns generációt, de egy új médiát is kitermeltek. Megjelent a technológiához szorosan kötődő supernow generáció, amely egyszerre több mindenre vágyik és lehetőleg azonnal. Multitasking médiafogyasztóként mindegy, hogy milyen platformon kapja a tartalmat. Az írott információt erősen háttérbe szorító vizualitás jellemzi. Az elmúlt félévben például már feltűnő módon több lett a kommerciális tartalom az alapvetően közösségi funkcióra épülő, és eleinte szinte csak közösségi tartalmaknak helyet adó Instagramon is. Egyre nagyobb kihívás márkaüzenetet eljuttatni a ma már szinte csak a digitális térben megtalálható Z generációhoz. Hogyan lehet erősíteni a márkabevonódást? Hogyan lehet a megjelenéseinkhez olyan tartalmi márkamegoldásokat fejleszteni, amelyek érdekelhetik a fiatalokat?






separator_flamingo_2


EARLY BIRD jegy
Szeptember 1-ig történő regisztráció esetén

55 000
HUF+ÁFA
két napra

NORMÁL JEGY

65 000
HUF+ÁFA
két napra

separator_flamingo_1

Az elmúlt évek során mindig törekedtünk arra, hogy a marketing- és kommunikációs ágazat szereplői körében jelentős hozzáadott értéket képviseljen a rendezvény. A BrandFestival azért is válhatott Közép-Európa jelentős stratégiai csúcstalálkozójává, mert tartalom központúan építkezik.

A program megalkotásakor – kifejezetten a jövőre és a perspektivikus gondolkodásra fókuszálva – egy eddiginél szélesebb megkérdezésre helyeztük a hangsúlyt, hogy valóban azokra a problémákra keressünk válaszokat, amelyek az egész szakmánkat érintik. A demokratikus konferencia-modell keretében a tematika kialakítása a hazai konferencia-piacon egyedülálló módon, az ügynökségi, a tartalom-szolgáltatói és a megrendelői oldal több mint 30 neves szaktekintélyének bevonásával történt.

Összegyűjtöttük azokat a releváns területeket, amelyekben fundamentális változások kísérik a marketing- és kommunikációs szakemberek munkáját az alábbi kérdések mentén:

– Melyek az ügynökségi, média és a márka oldal legfőbb kihívásai?
– Hogyan javítható a márka piaci teljesítménye?
– A növekedési lehetőségek elősegítése és a profitabilitás megőrzése érdekében milyen új stratégiai irányokat kell kijelölni: erőforrás racionalizálás, termékfejlesztés, árdiszkontálás, portfólió-bővítés, szimplifikáció, vásárlói elköteleződés növelése?
– Melyek az üzleti és a termék-innováció tényezői?
– Milyen a médiakreativitáshoz fűződő viszonya a piaci szereplőknek?
– Milyen az új típusú hirdetési eszközök/felületek iránti fogékonyság?
– Milyen újszerű eszközök, technikák, felületek alkalmazhatóak a márkaélmény fokozása érdekében?

Miről lesz idén szó

2 nap, 150 előadó, 600 regisztráció, 17 év.
A BrandFestival, Közép-Európa egyik legjelentősebb stratégiai konferenciája és rendszeres szakmai csúcstalálkozója. A rendezvényen a jövőt alakító topvezetők, a gazdasági élet és a kommunikációs iparág meghatározó szereplői osztják meg a stratégiaalkotás, márkaépítés és az értékesítési folyamatok terén szerzett tapasztalataikat. Az elmúlt rendezvényeken a majd 500 márkáról szóló, 743 előadást, közel 9000 résztvevő követte.

Save the date

2017.10.26 – 27. / Budapest Music Center
1093 Budapest, Mátyás utca 8.

Te mire éhezel Európa kommunikációs, marketing csúcstalálkozóján?

  • #Speed is the new size
  • #Design Thinking for Innovation
  • #Adblocking Engage Gen Z
  • #Visual Storytelling
  • #Competitive Positioning
  • #Classic vs. Digital
  • #Employer Branding:
  • #How to Attract Gen Z
  • #Multiscreen: New Era of Advertising
  • #Mobile First
  • #Media Innovation & New Format Solutions
  • #Digital Disruption:
  • #Digital Costumer Journey
  • #Media is The New Message 2.0
  • #Branded Content: The future of Ad
  • #Online Video
  • #Youtubers, Influencer Branding & Brand Curators
  • #Real Time Marketing Dance in The Moment
  • #Date Driven Marketing
  • #CRM: The Future of Customer centricity Customer loyalty Retargeting
  • #E-Commerce & Chatbox
  • #Multichannel Research
  • #Virtual Reality
  • #Transmedia Storytelling
  • #Personalisation: New Ways of
  • #Customer Communications in Branding
  • #Purposeful Branding

A nemzetközi tudásimportra mindig nagy hangsúlyt fektettünk. Ez most sem lesz másképp. Olyan előadókat hívunk, akiknek a gondolatgazdag előadásaiból nemcsak érdekfeszítő válasz várható, de megközelítéseikkel hozzájárulhatnak a kívánt új és progresszív válaszok megfogalmazásához.

AKTUÁLIS PIACI PÉLDÁK, TÁMOGATÓ KÖZEG, KÖZÖS TANULÁS
Az idei rendezvényen az inspiráló trendek megvitatásán túl a megjelentek felfedhetik a saját cégükben rejlő üzleti lehetőségeket:

  • a rendezvény tematikáját úgy állítottuk össze, hogy az előadások, beszélgetések olyan szinergiákat alkossanak, amit a megjelentek a saját ágazatukban tudnak hasznosítani,
  • a workshopok során elhangzottakat – group coaching szerűen – interaktív szituációba helyezzük, melynek következtében valós helyzetek, az üzletmenetet „expressis verbis” érintő témakörök feldolgozása történik a közös tanulás lehetőségével,
  • egy „élő és működő” stratégiai irányvonal kialakítására nyílik lehetőség, hiszen mindannyiunkat érintő üzleti problémákon lehet gondolkodni.

BrandFestival – idén 16. alkalommal!

Az üzleti világban léteznek olyan:

• önjelölt útkeresők, akik soha nem jutnak sehová,
• olyan döntéshozók, akik nem rendelkeznek jövőképpel,
• és olyan elemzők, akik végül nem valósítanak meg semmit.

Ha Ön nem ismer magára, akkor Üdvözöljük a BrandFestival-on!
A profi stratéga egy lépéssel előre gondolkodik versenytársai válaszlépéseivel szemben.

Honnan indultunk?

A BrandFestival indulásakor az volt a legfőbb törekvés, hogy alapvető szakmai munícióval lássa el a márkaépítés- és menedzselés iránt érdeklődő ágazati szereplőket. A mindennapi üzleti gyakorlat szerves részévé tegye a márkaalapú gondolkodást. Tálcán kínáltunk sikerképleteket.

Abból indultunk ki, hogy a márkakommunikáció értéknövelő vállalati tevékenység. A rendezvény célja az első néhány évben az volt, hogy a vállalatvezetők a bemutatott „márka-egyenletek” segítségével hatékonyabbá tegyék kommunikációjukat. Mára elértünk oda, hogy a márkákról kifinomultabban gondolkodunk, a márkázást egyre többen gondolják az üzleti siker egyik elsődleges biztosítékának.

Mit értünk el?

A BrandFestival, Közép-Európa egyik legjelentősebb stratégiai konferenciája és rendszeres szakmai csúcstalálkozója. A témák a vállalati stratégiák és a kommunikációs kihívások köré szerveződnek. A rendezvényen a jövőt alakító topvezetők, a gazdasági élet és a kommunikációs iparág meghatározó szereplői osztják meg a stratégiaalkotás, márkaépítés és az értékesítési folyamatok terén szerzett tapasztalataikat.

A BrandFestival nem csupán egy rendezvény, hanem a marketing- és kommunikációs ágazat tudásmegosztó műhelye. Gondolat- és tapasztalatcserére hajlamos emberek közössége, a szakma krémjét megmozgató kreatív, intellektuális mozgalom.

Előadók

I. Nemzetközileg elismertek vagyunk

A BrandFestival eddigi sikertörténete figyelemreméltó eredményeket produkált. Az elmúlt rendezvényeken a majd’ 400 márkáról szóló, 643 előadást, közel 6500 résztvevő követte. Nobel-díjasok, vezérigazgatók, felsővezetők, a Harvard, a Columbia Egyetem professzorai vitatták meg a legfontosabb szakmai trendeket. 2010-ben a világ egyik legnagyobb presztízsű gazdasági lapjával, a The Economist-tal partnerségében szervezett BrandFestival felkerült a világ legelismertebb rendezvényeinek naptárjába, kivívta a nemzetközi sajtó elismerését. Az egyik vezető nemzetközi hírportál, a Campaign India, így kommentálta a rendezvényt: „One of the most influential strategy conferences in Central Europe.”

II. Demokratikus és befogadó konferenciát építünk

Bevezettük a demokratikus konferencia-modellt. Ennek keretében a tematika kialakítását és az előadók személyét nem egy szűk körű grémium, az arra „felkentek” határozzák meg, hanem a hazai konferencia-piacon egyedülálló módon, több neves szaktekintély bevonásával történik. Építve ezekre a javaslatokra a vállalati stratégia és a kommunikációs ipar különböző szegmenseinek vezéregyéniségeit hívjuk el hazánkba, hogy a tudásinfúzió jegyében inspiratív ötletekkel lássanak el bennünket.

III. Nonprofit alapokra helyeztük a rendezvényt

Az évek alatt sikerült egy olyan működési modellt is megalkotnunk, mely lehetővé teszi, hogy teljes mértékben nonprofit elvek mentén szerveződjön a rendezvény. Ez többek között azt jelenti, hogy a BrandFestival minden bevételét az eseménybe forgatjuk vissza, ezáltal biztosítva, hogy a világ elsőszámú gondolkodóit és marketingszakembereit tudjuk elhozni. Ez is egyedülálló a hazai piacon.

Miben hiszünk?

A marketing- és reklámszakma különböző területeit feldolgozó konferenciák, szemináriumok, workshopok száma az elmúlt években Magyarországon is egyre nagyobb növekedést mutat. Ami azt is jelenti, hogy egyre többfelé kell szakadnia a szakértő hallgatóságnak. Érvényesül egy specializálódási folyamat.

A BrandFestival egy más utat követ.

Úgy véljük, hogy a specializáció mellett nagyobb a fogadókészség a szintetizáló események iránt. Évről-évre a nemzetközi szinten jegyzett „sztárelőadók” és a hazai „nagyágyúk” társaságában közös szellemi játékra hívjuk a marketing- és kommunikációs területek érintettjeit.

Ajánlom Neked!
Ugye, Te is ott leszel?

Barna Tamás, a BrandFestival elnöke

BrandFestival bemutatkozó

I LOVE BrandFestival

ötletek első kézből, a legnagyobbaktól

Az elmúlt évek során mindig törekedtünk arra, hogy a marketing- és kommunikációs ágazat szereplői körében jelentős hozzáadott értéket képviseljen a rendezvény. A BrandFestival azért is válhatott Közép-Európa jelentős stratégiai csúcstalálkozójává, mert tartalom központúan építkezik.

A program megalkotásakor – kifejezetten a jövőre és a perspektivikus gondolkodásra fókuszálva – egy eddiginél szélesebb megkérdezésre helyeztük a hangsúlyt, hogy valóban azokra a problémákra keressünk válaszokat, amelyek az egész szakmánkat érintik. A demokratikus konferencia-modell keretében a tematika kialakítása a hazai konferencia-piacon egyedülálló módon, az ügynökségi, a tartalom-szolgáltatói és a megrendelői oldal több mint 30 neves szaktekintélyének bevonásával történt.

Összegyűjtöttük azokat a releváns területeket, amelyekben fundamentális változások kísérik a marketing- és kommunikációs szakemberek munkáját az alábbi kérdések mentén:

  • Melyek az ügynökségi, média és a márka oldal legfőbb kihívásai?
  • Hogyan javítható a márka piaci teljesítménye?
  • A növekedési lehetőségek elősegítése és a profitabilitás megőrzése érdekében milyen új stratégiai irányokat kell kijelölni: erőforrás racionalizálás, termékfejlesztés, árdiszkontálás, portfólió-bővítés, szimplifikáció, vásárlói elköteleződés növelése?
  • Melyek az üzleti és a termék-innováció tényezői?
  • Milyen a médiakreativitáshoz fűződő viszonya a piaci szereplőknek?
  • Milyen az új típusú hirdetési eszközök/felületek iránti fogékonyság?
  • Milyen újszerű eszközök, technikák, felületek alkalmazhatóak a márkaélmény fokozása érdekében?

 

Miről lesz idén szó?

Az egyre rövidebb figyelmi küszöbértékeket csak egyre hatásosabb vizuális tartalmakkal lehet meghódítani. A márkáknak a kommunikáció során a mindennapi életben megtapasztalható élményeket kell nyújtaniuk. A több felületen átívelő élmény-kommunikációs megoldások (multiplatform branding/transmedia storytelling) jelenleg az egyik legmeghatározóbb trenddé váltak. Éppen ezért, az idei szellemi dzsembori középpontjában a „Márkaélmény X-faktora” Márkaélmény 360° témája áll.

A kommunikációs iparágban az Élménygazdaság (Experience Economy) korszaka jött el. Az élmény megkülönböztető erejű gazdasági előnnyé vált, amiért a fogyasztók hajlandóak többet fizetni. Az értéknövekedés a termékek köré font történetek nyújtotta élménynek tulajdonítható, amely egyre fontosabb szerephez jut a vásárlói döntésekben. Élmény-üzenetekre kell koncentrálni. Az egyik vásárlástól eltelt időt fel kell tudni tölteni motiváló és releváns üzenetekkel a következő vásárlásig. Az élmény-csomagokat be kell tudni osztani média típusokra. Ebből fog összeállni a teljes márka élmény. A „Brand Experience” az ok, amiért a vásárló visszatér. Az a márka, amelyik nem készül fel erre, le fog maradni a versenyben.

Mikor: 2017. október 26-27.

Hol: Budapest Music Center /1093 Budapest, Mátyás utca 8./

Az újra kétnapos esemény célja, a véleményvezérek társaságában bemutatni a “BrandXPerience” irányait, elemezni a vonatkozó szakmai trendeket:
  • a Columbia Business School kutatása szerint a vásárlók 81%-a hajlandó többet fizetni a kiemelkedő fogyasztói élményért;
  • a sikeres márkák kielégítik a vásárlás előtti tapasztalatszerzés vágyát, a vásárláshoz szükséges információt és hasznos élményeket (useful experience) biztosítanak, ezáltal értéket adnak a fogyasztó és márka kapcsolatának;
  • az inspiratív márkaélmény olyan tartalmat szolgáltat, amely megszólítja, elkötelezi a vásárlót, s bevételt termelő reakciókat vált ki – a kommerciális érték egyre inkább a kreatív tartalomfejlesztésben és a fogyasztóval való kapcsolatteremtésben testesül meg;
  • a BI Intelligence „Digital Transformation” c. felmérése alapján a személyre szabott ajánlatokra és márkaélményre (personalised user experience) épülő, helyzetfüggő szolgáltatást nyújtó technológiával támogatott alkalmazások generálta eladások a 2015-ös 4 milliárd USD-ről 2016-ra 44 milliárdra nőnek;
  • egyre több fogyasztó igényli az úgynevezett „egykattintásos ügyfélélményt”, amely időt takarít meg a számukra, s amely során az online vásárlás egyszerűbb és könnyebb;
  • a vásárlási döntési utak jobb megismerése versenyelőnyt teremt, más-más motiváló élményüzenetet és csatornamixet kell alkalmazni a vásárlási út (Consumer Journey) különböző fázisaiban;
  • a BrandFestival végigkíséri a vásárló útját és gondolatait az otthoni fotelétől a vásárlás terén át ismét vissza az otthonába, hatékony és meghökkentő példákat bemutatva a hazai és a külföldi szakmai életből;

A nemzetközi tudásimportra mindig nagy hangsúlyt fektettünk. Ez most sem lesz másképp. Olyan előadókat hívunk, akiknek a gondolatgazdag előadásaiból nemcsak érdekfeszítő válasz várható, de megközelítéseikkel hozzájárulhatnak a kívánt új és progresszív válaszok megfogalmazásához.

Aktuális piaci példák,

támogató közeg, közös tanulás

Az idei rendezvényen az inspiráló trendek megvitatásán túl a megjelentek felfedhetik a saját cégükben rejlő üzleti lehetőségeket:

  • a rendezvény tematikáját úgy állítottuk össze, hogy az előadások, beszélgetések olyan szinergiákat alkossanak, amit a megjelentek a saját ágazatukban tudnak hasznosítani,
  • a workshopok során elhangzottakat – group coaching szerűen – interaktív szituációba helyezzük, melynek következtében valós helyzetek, az üzletmenetet „expressis verbis” érintő témakörök feldolgozása történik a közös tanulás lehetőségével,
  • egy „élő és működő” stratégiai irányvonal kialakítására nyílik lehetőség, hiszen mindannyiunkat érintő üzleti problémákon lehet gondolkodni.

Program

Első nap – 2015. október 29.
Házigazda: Azurák Csaba @ TV2 Csoport
Fő előadó terem
08.00-09.00
Regisztráció, vendégek érkezése
09.10-09.20

KINÉL VAN A KULCS?: alkalmazkodsz vagy elbuksz

BARNA TAMÁS

Republic Group Reklámügynökség,

ügyvezető igazgató

SESSION 1:

A MAGYAR GAZDASÁG KILÁTÁSAI

09.20-09.40

ÍJGYÁRTÓ ISTVÁN

Külgazdasági és Külügyminisztérium,

kulturális és tudománydiplomáciáért felelős államtitkár

SESSION 2:

INTERBRAND: BRANDS AT THE SPEED OF LIFE

09.40-10.00

NINA OSWALD

Interbrand, managing Director,

Central and Eastern Europe

SESSION 3:

A MÉDIAPIAC JELENE ÉS JÖVŐJE

10.00-10.30

Moderált beszélgetés: Simon Krisztián @ Marketing & Media, főszerkesztő

VIDUS GABRIELLA

RTL Magyarország, vezérigazgató

CHRISTOPHER MATTHEISEN

Magyar Telekom, vezérigazgató

SESSION 4:

NAGY CSATORNÁK, NAGY GYÁRTÓK

10.30-11.00

Kerekasztal, moderátor: Azurák Csaba

@ TV2 Csoport

ÖKRÖS GERGELY

TV2, Csoport, kreatív vezető

ILLÉS GABRIELLA

Játékkészítő, producer

NYITRAI KATALIN

MTVA, szórakoztató műsorok főszerkesztője

PRUCKNER BRIGITTA

Viasat, saját gyártású műsorokért felelős vezető

DOMBÓVÁRI KRISTÓF

Paprika Latino International, produkciós igazgató

SESSION 5:

VARÁSZLATOS CELEBEK

11.00-11.30

Kerekasztal, moderátor: Gáspár Kornélia

@ TV2 Csoport, talent divízió vezető

ÖRDÖG NÓRA

TV2 Csoport

BERKI KRISZTIÁN

TV2 Csoport

TÁBORI ÉVA

Clair and Curtis Reklámügynökség, executive director

TABÁR ZOLTÁN

Mistral Music, eseményszervező

ESTERHÁZY MÁTYÁS

Stars & Friends Hungary Kft. (Dzsudzsák Balázs menedzsere), játékosügynök

RÉNYI ÁDÁM

Uniomedia, tartalom- és kreatív megoldások igazgató

11.30-12.00
KÁVÉSZÜNET

SESSION 6:

NÖVEKEDÉS A BANKSZEKTORBAN

12.00-12.20

Előadás

VIRÁG BARNABÁS

Magyar Nemzeti Bank, ügyvezető igazgató

12.20-12.50

Kerekasztal, moderátor: Galambos Márton @ Forbes Magyarország, főszerkesztő

ZOLNAI GYÖRGY

Budapest Bank, vezérigazgató

BALOG ÁDÁM

MKB, elnök-vezérigazgató

12.50-13.30
EBÉD

SESSION 7:

NÖVEKEDÉS AZ FMCG-SZEKTORBAN

13.30-14.00

Kerekasztal, moderátor: Sebők Andrea @ Termékmix Szaklap, főszerkesztő

MADARÁSZ LÁSZLÓ

Pick Szeged Zrt., marketing és stratégiai igazgató

DUNAI ANDRÁS

BUSZESZ Zrt., elnök-vezérigazgató

SÁNTA SÁNDOR

Choco Garden, alapító-tulajdonos

VULETA ZSOLT

Borsodi Sörgyár, értékesítési igazgató

NIKLÓS LÁSZLÓ

Coca-Cola Magyarország KFt., ügyvezető igazgató

SESSION 8:

BIG BRANDS – BIG IDEAS – BIG PRIZES

14.00-14.20

THOMAS GAD

Brandflight, founder & senior branding advisor

14.20-14.40

STÉPHANE PRINTZ

Nugg.ad Germany, director int. sales & business development

SESSION 9:

KREATIVITÁS A TRADE MARKETINGBEN

14.40-14.55

BARANYI SZILVIA

Henkel Beauty Care, trade marketing & brand manager

14.55-15.10

KECSMÁR ATTILA

Antavo, CEO

15.10-15.25

ANTAL KRISZTINA

Nestlé Hungária Kft., trade marketing manager

15.25-15.40

JAGODICS RITA

Kereskedelmi Marketing Trendek Kft.,
ügyvezető igazgató

MÁSODIK NAP – 2015. október 30.
Házigazda: Pachmann Péter @ TV2 Csoport
Fő előadó terem
08.00-09.00
Regisztráció, vendégek érkezése

SESSION 1:

A MOBIL & NEW MEDIA MINT BEVÉTELI CSATORNA

09.05-09.25

MELINA EX

Fetch Germany, country manager

09.25-09.40

BANOVIC ALEKSANDRA

Telenor Magyarország, digitális szolgáltatásokért felelős vezérigazgató-helyettes

09.40-09.55

HEAL EDINA

Google Magyarország, ügyvezető igazgató

09.55-10.10

BENYÓ PÉTER

OTP Mobil, ügyvezető igazgató

10.10-10.25

KOVÁCS HAJNALKA

Magyar Telekom, mobilmarketing szakértő

SESSION 2:

MAGYAR KREATIVITÁS

10.25-10.45

KEYNOTE: NAVRACSICS TIBOR

Európai Bizottság, kulturális, oktatási,

ifjúságpolitikai és sportügyi biztos

10.45-11.00

BÖSZÖRMÉNYI NAGY GERGELY

Design Terminal, vezető

11.00-11.15

BAÁN LÁSZLÓ

Szépművészeti Múzeum, főigazgató

11.15-11.30

ÓKOVÁCS SZILVESZTER

Magyar Állami Operaház, főigazgató

11.30-11.45

SZALAY-BOBROVNICZKY ALEXANDRA

Főpolgármesteri Hivatal, humán területért felelős

főpolgármester-helyettes

11.45-12.00

BORÓKAI FANNI

Mercedes-Benz Fashion Week Central Europe,

projektvezető

12.00-12.45
EBÉD

SESSION 3:

MULTIFUNKCIONÁLIS MÁRKAÉPÍTÉS

12.45-13.30

Kerekasztal, moderátor: Kékesi Zsuzsa @ HVG, onlinedivízió-vezető

ÓHIDI ZSUZSANNA

Marquard Media, ügyvezető igazgató

KARDOS GÁBOR

Magyar Jeti Zrt., 444.hu, vezérigazgató

BALOGH ÁKOS GERGELY

Mandiner, főszerkesztő

TÖRÖK NOÉMI

NoSalty, értékesítési igazgató

HADANICH DALMA

Pannon Lapok Társasága, marketing vezető

SZÁRAZ ISTVÁN

We Love Budapest, ügyvezető-tulajdonos

SESSION 4:

BIG DATA A MARKETINGBEN

13.30-13.45

SZÁNTÓ PÉTER

SpringTab, alapító-tulajdonos

13.45-14.00

GEORGIU ACHILLES

IBM Magyarország Kft., vezető tanácsadó,

CEU Business School, program igazgató

14.00-14.15

DR. OROSZ ANDRÁS

TESCO, országos marketing vezető

14.15-14.30

VICSEK ANDRÁS

Maven7, head of research

14.30-14.45

BONCSÉR HENRIETTA

Google, üzletfejlesztésért felelős menedzser

SESSION 5:

A VIBER MARKETING- ÉS TARTALOMSTRATÉGIÁJA

14.45-15.05

ATANASZ RAJKOV

Viber, közép-kelet-európai vezető

SESSION 6:

A TÉVÉS PIAC JÖVŐJE

15.05-15.35

Kerekasztal, moderátor: Simon Krisztián @ Marketing & Media, főszerkesztő

CSIKESZ ERIKA

TV2 Csoport, értékesítési igazgató

MÁLNAY B. LEVENTE

AMC, vezérigazgató

LUKÁCS CSABA

Atmedia, ügyvezető igazgató

GALAVICS ANDRÁS

MTVA Sales House, igazgató

SESSION 7:

GYÓGYSZERKOMMUNIKÁCIÓ

15.35-16.05

Kerekasztal, moderátor: Oláh Péter @ PR ego, alapító-tulajdonos

SIPOS BALÁZS

Boehringer Ingelheim, head of Consumer Health Care

BEKE ZSUZSA

Richter Gedeon, kormányzati kapcsolatok és pr vezető

KISGYŐRI NATÁLIA

GlaxoSmithKline Kft. (Pharma),

vakcina terápiás terület vezetője

NÉMETH KONRÁD

Omega Pharma, üzletfejlesztési igazgató

NAGY GERGELY

AbbVie Kft., business unit manager

SESSION 8:

HATOS FOKOZATBAN AZ ELADÁSNÖVELÉS

16.05-16.35

Kerekasztal, moderátor: Szabó Róbert @ Autó-Motor magazin, főszerkesztő

SZTÁRCSEVITY ANDREA

Volvo Autó Hungária, marketing igazgató

BUROVINCZ ESZTER

Mazda, marketing- és pr vezető

BÁLINT ZSÓFIA

Peugeot Hungária, márkaigazgató

ÖRDÖG IBOLYA

British Automotive Hungary Ltd./Kft.,

kommunikációs vezető

HORVÁTH GERGŐ

Nissan Sales CEE Kft., pr és marketing menedzser

MÁSODIK NAP – 2015. október 30.
WORKSHOP
WORKSHOP #1. TEREM

WORKSHOP 1:

HIPERLOKÁLIS KAMPÁNY

13.00-14.30

Workshop moderátor: Bendl Mátyás @ Iskolamarketing, tulajdonos-ügyvezető

INCZE KINGA

Mrs. White Media Consulting, tulajdonos

SASS DÁNIEL

The Coca-Cola Company, student program coordinator

ANCSA-MOLNÁR ZSUZSANNA

UPC, média-menedzser

BORUZS ÁKOS

AVON Magyarország, digitális vezető

GUTTENGÉBER CSABA

MTG – Metro Gratis Kft. – Metropol, kereskedelmi igazgató

WORKSHOP 3:

E-KERESKEDŐK

14.30-16.00

Workshop moderátor: Soós Gergely @ Neo Interactive & Internetes Vásárlás Napja, alapító-tulajdonos

PALOCSAY-ZUBOR GÉZA

Schibsted Classfied Media Hungary kft., ceo

TEICHNER SZILÁRD/BARCSAY ERIK

Big Fish Kft., operatív igazgató/ceo

STARCZ ÁKOS

Libri-Shopline Nyrt., vezérigazgató

SZIGETVÁRI JÓZSEF

Szállás.hu, ügyvezető igazgató

ŐRI GERGELY

JátékNet.hu, ügyvezető

VÁRKONYI BALÁZS

Extreme Digital Zrt., vezérigazgató-társalapító

WORKSHOP #2. TEREM

WORKSHOP 2:

CRM CASE STUDY

13.00-14.00

Workshop moderátor: Vasvári Zoltán @ Republic Group, head of crm

HUSZICS GYÖRGY

Crane, ügyvezető igazgató

LESKÓ NORBERT

Minicrm Zrt., vezérigazgató

CSAJÁGI DEZSŐ

sanofi-aventis Zrt., CRM vezető

SZILASI BEATRIX

Microsoft, Dynamix üzleti megoldás szakértő

WORKSHOP 4:

CONTACT CENTER AZ ÜGYFÉLÉLMÉNY NÖVELÉS

CSATORNÁJA

14.00-15.00

Workshop moderátor: Horváth Henrietta @ Paradise Solution, kereskedelmi igazgató

MÓZES ISTVÁN

ClientFirstConsulting, ügyvezető partner

PAPP MÓNIKA

Allianz Hungária, contact center csoportvezető

GODENA ALBERT

MKB Bank, contact center vezető

WORKSHOP 5:

FORMABONTÓ NATÍV HIRDETÉS ÉS

MÁRKÁZOTT TARTALOM

15.00-16.00

Workshop moderátor: Török Diána @ Mediapiac, főszerkesztő

IHÁSZ INGRID

MEC, digitális vezető

DÓZSA IMRE

UPC, márka és kommunikációs igazgató

ERŐS ATTILA

Fastbridge, ügyvezető igazgató

MONDOVICS PÉTER

Mastercard, marketing vezető

Program

Első nap – 2015. október 29.

  • 08.00 - 09.00 Regisztráció, vendégek érkezése
  • 09.00 - 09.10 Bemutatkozás – Barna Tamás & BrandFestival TEAM
  • 09.10 - 11.10 SESSION 1: A MAGYAR GAZDASÁG KILÁTÁSAI

    Piacépítés és a piacvédelem magyar útja

    ELŐADÁS

  • 11.10 - 11.30 Kávészünet
  • 11.30 - 12.10 SESSION 2: NÖVEKEDÉS A BANKSZEKTORBAN

    A pénzügyi rendszer kiegyensúlyozott fejlődése

    KEREKASZTAL

  • 12.10 - 12.50 SESSION 3: NÖVEKEDÉS AZ FMCG-SZEKTORBAN

    Innovatív termékmenedzsment és kreatív márkaépítés

    KEREKASZTAL

  • 12.50 - 13.30 Ebéd
  • 13.30 - 14.45 SESSION 4: KREATIVITÁS A TRADE MARKETINGBEN

    Forgalomnövelés promócióval

    ELŐADÁS

  • 14.50 - 16.50 SESSION 5: BIG BRANDS - BIG IDEAS - BIG PRIZES

    Hogyan kell bevonni a vásárlót

    ELŐADÁS

Második nap – 2015. október 30.

  • 08.00 - 09.00 Regisztráció, vendégek érkezése
  • 09.00 - 10.05 SESSION 1: A MOBIL & NEW MEDIA MINT BEVÉTELI CSATORNA

    A mindennapokra várnak megoldást a vásárlók

    ELŐADÁS

  • 10.05 - 10.25 Kávészünet
  • 10.25 - 12.25 SESSION 2: MAGYAR KREATIVITÁS

    A kreatívipar, mint erőforrás, üzleti és kulturális értékteremtés

    ELŐADÁS

  • 12.25 - 13.10 Ebéd
  • 13.10 - 13.50 SESSION 3: MULTIFUNKCIONÁLIS MÁRKAÉPÍTÉS

    Bevételnövelés és fogyasztói kiszolgálás tartalommal

    KEREKASZTAL

  • 13.10 - 14.05 WORKSHOP 1: HIPERLOKÁLIS KAMPÁNY

    A médiumok és a fogyasztók ismerete célzottabb hirdetéshez vezet

  • 13.10 - 14.30 WORKSHOP 2: CRM CASE STUDY

    Hatékonyabb értékesítés, jövedelmező ügyfélkapcsolat, implementációs tapasztalatok

  • 13.50 - 15.05 SESSION 4: BIG DATA A MARKETINGBEN

    Az adathalmaz az üzleti siker biztosítéka

    ELŐADÁS

  • 14.05 - 15.00 WORKSHOP 3: E-KERESKEDŐK

    Harc a fogyasztók kegyeiért

  • 14.30 - 15.30 WORKSHOP 4: CONTACT CENTER AZ ÜGYFÉLÉLMÉNY NÖVELÉS CSATORNÁJA

    A vásárlói élmény a hűség alapköve

  • 15.05 - 15.45 SESSION 5: A TÉVÉS PIAC JÖVŐJE

    Minden héten háború

    KEREKASZTAL

  • 15.00 - 16.00 WORKSHOP 5: FORMABONTÓ NATÍV HIRDETÉS ÉS MÁRKÁZOTT TARTALOM

    A tartalomhoz illeszkedő reklámmegoldások

  • 15.45 - 16.25 SESSION 6: GYÓGYSZERKOMMUNIKÁCIÓ

    Promóciós eszközök és megoldások

    KEREKASZTAL

  • 16.25 - 17.20 SESSION 7: HATOS FOKOZATBAN AZ ELADÁSNÖVELÉS

    Új márkaépítési és értékesítési lehetőségek az autós piacon

    KEREKASZTAL

A rendezvény házirendje

separator_flamingo_3

Azért, hogy minden résztvevő számára hasznos, élvezetes és biztonságos legyen a BrandFestival két rendezvénynapja, a jelentkezésével elfogadja a Rendezvény teljes időtartamára szóló házirendet.

Program

Az alábbi linkre kattintva megtekintheti a végleges napirendet: http://brandfestival.hu

Vis maior és egyéb rendelkezések

A Szervező a változtatás jogát fenntartja. Vis maior esetén a Szervezőt felelősség nem terheli. Vis maiornak minősül háború, sztrájk, lázadás, baleset, tűz, árvíz, vihar, természeti katasztrófa, valamint bomba támadás vagy riasztás, továbbá minden olyan előre nem látható esemény, amely nem a Szervező hatásköre, vagy amelyek eredményeképpen a Rendezvény jogszerű és biztonságos keretek között nem bonyolítható le.

Ruhatár

A Rendezvényen ruhatár működik. Mindazonáltal a Szervező a ruhatárban elhelyezett értékekért felelősséget nem vállal.

Adatkezelés

Tájékoztatjuk, hogy adatait biztonságos szerveren, titkosítva tároljuk, és cégen belül is korlátozott, hogy ki férhet hozzá az adataihoz. A Szervező mindent megtesz annak érdekében, hogy adatai a vonatkozó jogszabályok és technikai lehetőségekhez mérten a legnagyobb biztonságban és bizalmasan kerüljenek kezelésre. A Szervező működése és fennállása alatt eddig még sosem szivárgott ki ügyfél adata.

Lemondás, elállás

A Rendezvényt megelőző 10. naptári nap 12:00 óráig elfogadjuk a részvétel lemondását, és a befizetett belépődíjat visszautaljuk 3 munkanapon belül. Ezután azonban, illetve ha a Rendezvényen nem jelent meg, már nem áll módunkban visszatéríteni a díjat.

Regisztráció

A  jelentkezés kizárólag az űrlapon megadott személy számára érvényes, más személyre csak a regisztráció módosításával és a Szervező előzetes írásbeli hozzájárulásával ruházható át.

Szerzői jogok

A Rendezvény teljes hang- és képanyaga szerzői jogi védelem alatt áll. Tartalmát a Résztvevő számára kizárólag saját használatra teszi a Szervező hozzáférhetővé. Bármilyen formában történő továbbadása, sokszorosítása, idézése, hivatkozása vagy reprodukciója kizárólag a Szervező előzetes írásbeli hozzájárulásával lehetséges. A jogosulatlan felhasználás büntető- és polgári jogi következményeket von maga után. Amennyiben Résztvevő a fentiekben foglaltakat megszegi, úgy Szervező jogosult jogainak érvényesítése végett a megfelelő jogi eljárást kezdeményezni a Résztvevővel szemben, amely során követelheti a jogsértés abbahagyását és kárának megtérítését, továbbá a Szervező által szervezésre kerülő jövőbeni Rendezvényeken való részvételtől eltiltani.

Kép- és hangfelvétel

A BrandFestival rendezvényen kép- és hangfelvétel készül. Résztvevő jelen házirend elfogadásával és a Rendezvényen való részvételével – minden további megkérdezése nélkül – előzetesen és kifejezetten hozzájárulását adja a Résztvevő arcának, megjelenésének, megnyilvánulásainak rögzítéséhez és közléséhez a Rendezvényen a Szervező vagy a Szervező által megbízott szakember által történő hang és/vagy fényképfelvétel készítése útján, azzal, hogy kizárólag kifejezett beleegyezésével nevezhető meg. Amennyiben a Résztvevő közszereplőnek minősül, úgy a beleegyezése nélkül is megnevezhető. Az előzőek szerinti megjelenítéseken annak készítője a Látogató tekintetében térben, időben, és felhasználási módban korlátlan, átruházható, és kizárólagos felhasználási jogosultságot szerez. Szervező a későbbiekben a Résztvevő tekintetében korlátozás nélkül, szabadon jogosult a Résztvevőről készített és készült hang- és/vagy képfelvétel és megjelenítés hasznosítására, felhasználására (pl. a Rendezvény népszerűsítésére), többszörözésére, közzétételére, átdolgozására, nyilvánosságra hozatalára, nyilvánossághoz közvetítésére és forgalmazására a vonatkozó jogszabályi előírásokra figyelemmel és a személyiségi jogok tiszteletben tartásával. Résztvevő ezekért sem előre, sem pedig utólag semminemű ellenszolgáltatásra nem jogosult és ilyen jellegű igényt vagy követelés nem támaszthat Szervezővel szemben.

Catering

Kávét, üdítőket és megfelelő mennyiségű ételt (ebéd) biztosítunk mindkét nap során.

Dress Code

Nincs hivatalos öltözködést érintő szabály. Nyugodtan jöjjön a BrandFestival-ra olyan ruhában, amelyben kellemesen, kényelmesen érzi magát, amely elősegíti a laza, informális, kreatív légkör kialakulását. A Résztvevők a Rendezvény teljes területén fokozottan kötelesek a Kiállítók és a helyszín egyéb berendezési tárgyainak, ingóságainak óvására, továbbá kötelesek tartózkodni azok megkárosításától, illetve a szemeteléstől.

Parkolás

A Budapest Music Center-ben a maximális parkolási lehetőség 400 db személyautó. A helyszín akadálymentesített. Helyek csak korlátozott számban.

Érkezés

A regisztráció mindkét napon 8:00 és 9:00 között zajlik. Az első programelem pontosan 9:00-kor kezdődik (mindkét napon), úgyhogy kérjük, időben érkezzen. Az előadók sokat készültek a konferenciára, tiszteljük meg őket azzal, hogy nem zavarjuk meg az előadásaikat. Az előadások alatt a konferenciateremben a mobiltelefonokat, laptopokat és egyéb elektronikai eszközöket lenémítva lehet használni.

Helyszín

A kétnapos stratégiai csúcstalálkozó programjai számára a Budapest Music Center, (1093 Budapest, Mátyás utca 8.) ad helyt. A Budapest Music Center a Belső-Ferencvárosban, Budapest kulturális és oktatási negyedének szívében található. A Kálvin tér szomszédságában elhelyezkedő komplexum térkialakítása és belsőépítészete ötvözi a környékre jellemző neoklasszicista építészetet a XXI. századi modernitással. Kitűnő akusztikai tulajdonságokkal bíró koncertterme kiemelkedő minőségű hang-, fény- és színpadtechnikával felszerelt, amely a legkülönfélébb rendezvény-igények kielégítésére alkalmas.

Időpont

A rendezvényt 2016. október 27-én 9:00-18.30 és október 28-án 9.00-18.30 között tartjuk.

A BrandFestival, Közép-Európa egyik legjelentősebb stratégiai konferenciája és rendszeres szakmai csúcstalálkozója. A témák a vállalati stratégiák és a kommunikációs kihívások köré szerveződnek. A rendezvényen a jövőt alakító topvezetők, a gazdasági élet és a kommunikációs iparág meghatározó szereplői osztják meg a stratégiaalkotás, márkaépítés és az értékesítési folyamatok terén szerzett tapasztalataikat.

Köszönjük, hogy megtisztel jelenlétével!

separator_flamingo_3

HELYSZÍN

Budapest Music Center

1093 Budapest, Mátyás utca 8.

A BrandFestival főtámogatója

R-time

Top